創(chuàng)業(yè)的第一步,要先找準創(chuàng)業(yè)方向,開個淘寶店屬于創(chuàng)業(yè),開個餐飲店屬于創(chuàng)業(yè),擺個地攤也屬于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)第一步找創(chuàng)業(yè)方向,假如你已經(jīng)決定開一家燒烤店,有了創(chuàng)業(yè)方向,這個時候千萬不要急于租房子馬上去開店,這樣失敗的機率非常大。

建議你一定找一個燒烤店去當學徒,用半年到一年的時間,掌握整個流程,原材料的進貨渠道,顧客和員工的管理,競爭對手的分析,口味的改變和選擇,營銷策略設(shè)計等等,積累一段時間的經(jīng)驗之后再出來創(chuàng)業(yè),成功率會非常高,總結(jié)一下創(chuàng)業(yè)的第一步,找創(chuàng)業(yè)方向,積累經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)初期積累經(jīng)驗遠比積累金錢更重要。
當你決定開家燒烤店作為你的創(chuàng)業(yè)方向,并且按照我上一條的要求去蟄伏學習了半年多的時間,掌握了整套流程之后,接下來該干什么了?可能認為這是要去租房子啦,不對,第二部是需要組建核心的運營團隊,這個世界上沒有一家企業(yè)是一個人做到的,一定是通過團隊的力量組建核心團隊是你創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
最重要的一個環(huán)節(jié)你可能需要一個燒烤師傅,需要一個采購人員,需要服務(wù)人員,需要一個運營者,你可能會說,我前期不需要那么多吧,你記住作為創(chuàng)業(yè)者你可能不需要這么多人,作為創(chuàng)業(yè)者必須要清楚的知道你未來的企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)一樣清晰明確,現(xiàn)在不一定需要,但未來一定需要的,你要做到心中有數(shù),所以第二步組建運營團隊是創(chuàng)業(yè)者面臨的最重要的環(huán)節(jié)。
當你已經(jīng)組建好你的運營團隊,那接下來第三步該干什么了,就一定要把你的運營團隊這群小伙伴的責權(quán)利劃分得明明白白,清清楚楚,什么是責、權(quán)、利、呢,責任,權(quán)利和利益,再通俗一點就是,責是什么呢?你應該干什么,權(quán)是你可以干什么?利是你能得到什么?
還有一點你要把退出機制做好,就是合伙人人要退出該怎么退,這才不影響我們這個企業(yè)的發(fā)展,記住一定要先把壞話說在前面,千萬不要一團和氣,最后出問題的時候,分崩離析,很多創(chuàng)業(yè)團隊死了,企業(yè)不賺錢,死就死在責權(quán)利劃分不明確,退出機制不明確,分配利益不均勻,最后分崩離析倒閉了。
第四步,到了你的燒烤店真正去找店鋪,籌劃前期開業(yè)準備事項的時候了,這個時候地段的選擇尤為重要,影響你這個燒烤店能夠成功與否的三大因素,叫做是天時地利人和,人和已經(jīng)有了,天時是整個市場趨勢,我們就別當另論,我們就只講地理位置的選擇,我覺得燒烤店跟其他的餐飲還有個不同之處,就是燒烤店放在這個商場里面高大上,反而沒生意,一般就是喜歡門口能夠擺成地攤的感覺,反而生意特別好,一定是年輕人居多。

第二個是能在門口有機會改成那種地攤式的感覺
第三個停車比較方便等等,我只是給你提供一個點,你去自己選擇,地段為王,將會決定你的未來生意,所以在選擇地段上一定要慎重在慎重,考察在考察,各種精挑細選。
第五步,擁有一套開業(yè)前引爆客流,開業(yè)中留客鎖客,開業(yè)后回首現(xiàn)金流,全年假日營銷策劃方案,環(huán)環(huán)緊扣營銷方案,天時地利人和,盈利模式都有了,想不賺錢都難。

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