20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司，今天小編就來(lái)聊一聊關(guān)于諾基亞歷屆產(chǎn)品?接下來(lái)我們就一起去研究一下吧!

諾基亞歷屆產(chǎn)品

20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司

木工廠逆襲移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)

很多人可能想不到，一度成為歐洲高科技象征的諾基亞,居然源于100多年前芬蘭的一家木工廠。

諾基亞作為一家公司,歷史遠(yuǎn)比AT&T和IBM長(zhǎng),但是作為一家科技公司,它的歷史和英特爾差不多，只有三四十年。

1865年,諾基亞誕生于芬蘭美麗的坦默科斯基運(yùn)河畔。1868年，公司又在Nokianvirta河畔成立了第二家工廠,這可能是公司名稱(chēng)諾基亞(Nokia)的由來(lái)。公司的業(yè)務(wù)是木材加工和造紙(造紙要用到木材)。到了20世紀(jì)初,它和一家芬蘭塑料廠合并。木材和塑料唯一的共同之處就是：二者都算是“材料”。在當(dāng)時(shí),塑料可是高科技產(chǎn)品,它在很多地方取代了木材。從木材到塑料的進(jìn)步，就好比從馬車(chē)到汽車(chē)一樣。但是，作為一家傳統(tǒng)工業(yè)公司,諾基亞業(yè)績(jī)平平。

由于諾基亞能生產(chǎn)電線的絕緣材料,1922年它“很自然”地通過(guò)收購(gòu)一家制造電話線和電話的工廠進(jìn)人了電線和電話機(jī)市場(chǎng)。

上個(gè)世紀(jì)60年代起為商業(yè)和軍方用戶制造對(duì)講機(jī)。一開(kāi)始,諾基亞與另一家公司同時(shí)開(kāi)發(fā)對(duì)講機(jī)，后來(lái)它收購(gòu)了那家小公司。經(jīng)過(guò)若干年的各種嘗試,諾基亞積累了一些以后做手機(jī)用得到的技術(shù)，包括超高頻(VHF)發(fā)射和接收技術(shù)，電子元器件制造的經(jīng)驗(yàn)。到了上個(gè)世紀(jì)80年代，它終于可以制造汽車(chē)電話了(這比摩托羅拉晚了幾十年)。1982年,諾基亞研制出一種可以移動(dòng)的電話，它不同于以前摩托羅拉的對(duì)講機(jī),因?yàn)閷?duì)講機(jī)是無(wú)法和公用電話網(wǎng)相連的，而諾基亞的這種電話可以和公共電話網(wǎng)相聯(lián),與固定的座機(jī)通話。同一年,諾基亞推出了DX 200數(shù)字交換機(jī)，銷(xiāo)售頗為成功。

直到1992年，新任總裁約瑪·奧利拉上臺(tái)后，才將移動(dòng)通信作為諾基亞的核心業(yè)務(wù)。這一決定使得諾基亞由一家普通的電子公司成長(zhǎng)為全球移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者。

除了正確的決定外,諾基亞成功的關(guān)鍵還有三點(diǎn)：第一,抓住了移動(dòng)通信從模擬到數(shù)字化的契機(jī);第二,政府的大力扶植;第三，推翻了在模擬時(shí)代摩托羅拉制定的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

諾基亞抓住了GSM啟動(dòng)的契機(jī)。第一個(gè)投入商業(yè)運(yùn)行的GSM移動(dòng)通信電話網(wǎng)絡(luò)就是由一家芬蘭公司運(yùn)營(yíng)的,其系統(tǒng)架構(gòu)的主要技術(shù)支持公司是瑞典著名的愛(ài)立信公司，而手機(jī)的提供商則是諾基亞。

由于GSM得到了整個(gè)歐洲各國(guó)政府和工業(yè)界的支持,同時(shí)在芬蘭及歐洲其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)獲得了成功，在包括中國(guó)在內(nèi)的大多數(shù)國(guó)家選型時(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打敗了美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)就連美國(guó)的一些運(yùn)營(yíng)商也被迫放棄了本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而采用了歐洲的GSM標(biāo)準(zhǔn)。因此,在手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有完全進(jìn)人高潮時(shí)，歐洲的公司就搶得先機(jī)。

諾基亞是GSM標(biāo)準(zhǔn)的最大受益者,它不僅在第二代手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí)和摩托羅拉站在了同一條起跑線上，而目因?yàn)闆](méi)有摩托羅拉第一代模擬手機(jī)的負(fù)擔(dān),輕裝上陣，很快就成為全球領(lǐng)跑者。

在手機(jī)行業(yè)獲得成功后，諾基亞從此專(zhuān)注于移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，用他們自己的話講,就是專(zhuān)心、專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)。估計(jì)到現(xiàn)在,我們已經(jīng)找不到諾基亞出品的膠鞋和個(gè)人計(jì)算機(jī)了。

在諾基亞和歐美大公司的競(jìng)爭(zhēng)中,芬蘭政府給予了諾基亞極大的支持。

首先,芬蘭政府給諾基亞提供了人才上的支持。第二,讓諾基亞等公司的老板們加人國(guó)家科技經(jīng)濟(jì)決策的圈子。芬蘭成立了國(guó)家科技政策委員會(huì)，包括政府總理、有關(guān)的部長(zhǎng)和諾基亞等幾個(gè)大公司的老板。第三,芬蘭政府積極地為諾基亞開(kāi)拓海外市場(chǎng),這有點(diǎn)像中國(guó)政府幫助高鐵走向世界。

諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)上勝出摩托羅拉和近鄰愛(ài)立信等公司的一個(gè)重要原因是,它顛覆了摩托羅拉在模擬移動(dòng)通信時(shí)代制定的游戲規(guī)則,并主導(dǎo)了2G手機(jī)時(shí)代的游戲規(guī)則。

而諾基亞很早就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)手機(jī)的功能、易用和外觀。諾基亞的手機(jī)在功能上從不落后于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更可貴的是，它的手機(jī)還以操作方便而著稱(chēng)，當(dāng)用戶買(mǎi)了一部新款諾基亞手機(jī)時(shí),往往不需要讀說(shuō)明書(shū)就可以使用。

諾基亞為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一直保持著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的快速和靈活性。新款諾基亞手機(jī)推出的速度非?？?有時(shí)候換一個(gè)外殼就是一款新手機(jī)。

諾基亞由一個(gè)地區(qū)性的木工廠發(fā)展為全球最大的手機(jī)廠商,原因可以簡(jiǎn)單概括為“長(zhǎng)期探索、抓住機(jī)遇、制定規(guī)則”這幾個(gè)關(guān)鍵詞。

落伍于3G時(shí)代

諾基亞毫無(wú)疑問(wèn)趕上了數(shù)字手機(jī)的大潮，但在智能手機(jī)這一次革命中正在失去市場(chǎng)。2010年第4季度是諾基亞的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),其智能手機(jī)操作系統(tǒng)塞班(Symbian)的市場(chǎng)占有率第一次被起步很晚但發(fā)展迅猛的安卓超過(guò),隨后它就很快從用戶的視野中消失了。

它落伍的原因是3G之后,移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式改變了。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上講,諾基亞的對(duì)手從美國(guó)的老貴族企業(yè)摩托羅拉和韓國(guó)的新銳三星,變成了全球最強(qiáng)大的兩個(gè)對(duì)手：蘋(píng)果和Google,前者是IT精品的代表，后者是技術(shù)的楷模。

任何企業(yè)和這兩家公司競(jìng)爭(zhēng)，都沒(méi)有勝算。從商業(yè)模式上講,諾基亞的商業(yè)模式屬于第二代移動(dòng)通信(2G)時(shí)代，每一家手機(jī)廠商都是自成一體的生態(tài)環(huán)境。但是,到了3G和隨后的4G時(shí)代,就形成了以Google的安卓為中心，由處理器廠商、外設(shè)廠商、手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商共同參與的聯(lián)盟，打造統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境這樣一種新的格局。這時(shí)的諾基亞,可不是和某一家手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng),而是和幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng),這就更無(wú)勝算了。

諾基亞在智能手機(jī)上獲得過(guò)領(lǐng)跑權(quán)。但是，當(dāng)屬于它的浪潮過(guò)去之后，它再怎么努力,也難以回到浪潮之巔了。

諾基亞曾經(jīng)靠幾次成功的轉(zhuǎn)基因起家。但是，作為一家通信公司,諾基亞不懂得從2G到3G的變化不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的通信設(shè)備更新和網(wǎng)速的提高,而是將移動(dòng)電話過(guò)去的電話功能從主要功能降到可有可無(wú)的次要地位,將手機(jī)從通話和短信設(shè)備,變成移動(dòng)的終端。為了適應(yīng)這個(gè)變化,它必須再一次轉(zhuǎn)基因。

有趣的是,諾基亞不僅沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而且當(dāng)2007年蘋(píng)果推出第一代iPhone時(shí),它還嘲笑蘋(píng)果將那些和通信毫無(wú)關(guān)系的功能做到手機(jī)里不會(huì)有人喜歡,但是它沒(méi)有想到的是,用戶需要的還就是那些過(guò)去沒(méi)用的功能，放棄的恰恰是過(guò)去最有用的通話功能。

諾基亞的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最終跨掉了,但是它從一個(gè)木工廠到高科技公司的華麗轉(zhuǎn)型,值得企業(yè)家們研究借鑒。此外,它的電信設(shè)備部門(mén)依然存在,而且在華為放棄了過(guò)度打壓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略后,依然生存的不錯(cuò)，只是不復(fù)往日榮光了。

諾基亞大事記

1865 諾基亞公司成立,但是主營(yíng)業(yè)務(wù)是木材造紙。

1898 諾基亞前身之一的橡膠廠成立,與木工廠合并,諾基亞第一次成功轉(zhuǎn)型。

1912 諾基亞前身之一的電纜廠成立，10年后并人諾基亞,第二次成功轉(zhuǎn)型。

1962 諾基亞進(jìn)人電子領(lǐng)域。

1970 諾基亞進(jìn)人通信領(lǐng)域。

1982 諾基亞的合資公司推出汽車(chē)電話，很快諾基亞全資擁有了這家子公司。

1987 諾基亞推出移動(dòng)電話(手機(jī))。

1989 諾基亞推出GSM的移動(dòng)電話，兩年后開(kāi)始提供GSM移動(dòng)通信服務(wù)。

1998 諾基亞超過(guò)摩托羅拉成為全球最大的手機(jī)制造商。

2007 諾基亞占全球手機(jī)市場(chǎng)的40%,達(dá)到頂峰。

2008 諾基亞收購(gòu)Symbian手機(jī)操作系統(tǒng),它一度成為全球最大的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

2010 由于Android的崛起，Symbian的市場(chǎng)份額不斷下滑，這一年第四季度,Symbian的市場(chǎng)占有率被Android超過(guò)。

2011 諾基亞決定放棄Symbian，轉(zhuǎn)向微軟的Windows Phone 7,但是市場(chǎng)占有率繼續(xù)不斷下滑。

2012 諾基亞因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳,裁員一萬(wàn)人,成為歷史上最大的一次裁員。

2013 微軟宣布以79億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞的手機(jī)部門(mén),并于2014年4月完成收購(gòu),2015年7月,微軟宣布這項(xiàng)并購(gòu)虧損76億美元。

2019 微軟宣布放棄它的手機(jī)操作系統(tǒng)。

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